El liderazgo del siglo XXI

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El liderazgo del siglo XXI

El liderazgo del siglo XXI será emocional y transformador, o no será.

 

Después de la pandemia, todo ha cambiado. Tal y como recoge RRHH Digital en este artículo, las emociones se han acentuado, obligando a las personas a enfrentarse a situaciones poco comunes y, en muchos casos, complicadas. Además, miles de negocios han tenido que aprender a convivir en un mundo cada vez más volátil, incierto y ambiguo.

El componente humano ha adquirido mucha importancia y cualidades como la inteligencia emocional han pasado al primer plano, siendo imprescindible aprender a gestionar el estrés y la ansiedad provocados por estas nuevas realidades.

Según el estudio de Deloitte «Liderazgo para el siglo XXI», «el rasgo más destacado de un líder actual es la capacidad de liderar a través del cambio y de la ambigüedad, seguido de la la capacidad de liderar a través de la influencia».

Este estudio también explica cómo solo el 30% de las empresas a nivel mundial están formando a sus colaboradorxs para dotarles de competencias que les permitan enfrentar retos y desafíos constantes.

¿Qué factores han acelerado el cambio de modelo de liderazgo?

  • La transformación digital, extremando la conectividad y la inmediatez
  • El trabajo en remoto
  • La ansiedad provocada por crisis económicas, sociales y medioambientales
  • La competitividad del mercado

Dados estos factores, en el entorno empresarial se ha vuelto clave desarrollar la inteligencia emocional de los líderes como una cualidad conectada directamente a la toma de decisiones, sabiendo que el éxito ya no depende solo de los conocimientos teóricos o las cualidades técnicas.

En este contexto, el liderazgo del siglo XXI ya no solo debe ser transformador para la compañía y ayudar a obtener el mayor beneficio económico posible, sino que también debe enfocarse en cuestiones éticas y sociales, como el bienestar y la salud mental.

Y es que las empresas que mantienen enfoques de liderazgo tradicionales suspenden en employee experience y en fidelización del talento. Y eso crea un impacto inevitable en el éxito organizacional, ya que afecta a la productividad del equipo o aumenta las tasas de rotación y absentismo.

OWO Coach_Liderazgo del siglo XXI

Sin duda, inteligencia emocional y liderazgo son esenciales para el éxito empresarial.

 

Es así como surge el  concepto de liderazgo emocional, acuñado por el psicólogo estadounidense Daniel Goleman. El liderazgo emocional consiste en ser consciente de ti mismo, de los estados de ánimo y de las emociones de las otras personas, ser capaz de controlar y gestionar tus propias emociones e influir y gestionar las emociones de tu equipo o compañerxs.

¿Cuáles son las claves del liderazgo emocional?

Según Goleman, hay cinco elementos clave que forman el liderazgo emocional:

  1. Autoconciencia: capacidad para reconocer las propias emociones.
  2. Autorregulación y autogestión: capacidad para regular y gestionar las propias emociones.
  3. Motivación: capacidad de materializar objetivos para satisfacer las expectativas propias.
  4. Empatía: capacidad para reconocer las emociones de lxs demás.
  5. Habilidades sociales: capacidad para gestionar las emociones de lxs demás.

Goleman explica que para que una persona responda y gestione correctamente las necesidades emocionales de sus colaboradorxs, antes necesita comprender y clasificar sus propios sentimientos.

Entonces, ¿el liderazgo emocional es solo para directivos?

De forma común, el liderazgo se atribuye a los managers o personas en una posición de poder respecto al resto de colaboradorxs, ya que es una cualidad que les permite actuar de forma asertiva y responder a las necesidades emocionales de cada persona.

No obstante, tal y como explica Robin Sharma en su fábula «El líder que no tenía cargo», no importa el lugar que ocupes en el organigrama de tu empresa, ni si tienes o no un rol directivo. Cada de unx de nosotrxs tiene capacidad para demostrar que es un líder en algún ámbito. «Tú puedes influir en lxs demás y trabajar en equipo como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral.» Para ello, es muy importante reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan, sobre todo en tiempos de crisis y cambios radicales como los actuales.

Con tu talento, puedes contribuir a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

Cuando te empoderas y transformas tu vida, creas un reflejo positivo en el mundo a tu alrededor. Y eso incluye el trabajo.

Es evidente que canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal te ayudan a desenvolverte mejor en el mundo laboral. Y viceversa. Queramos o no, la faceta personal y profesional están estrechamente ligadas y forman parte de un mismo todo: tú. 

Una persona proactiva, fuerte, que ha desarrollado su voluntad y su libertad, que sabe lo que quiere y cuáles son sus metas, será perfectamente capaz de alinear todas las facetas de su vida, incluyendo su impacto en el mundo laboral y, por tanto, su liderazgo en aquello que le motiva y le apasiona.

¿Qué beneficios supone para la persona y para la empresa trabajar el liderazgo emocional?

Trabajar competencias emocionales clave tiene una repercusión muy positiva tanto en la persona como en la empresa. Podríamos decir que se trata de un win-win. El liderazgo emocional permite impactar en la cultura del lugar de trabajo, haciendo que lxs colaboradorxs se alineen con el propósito de la empresa y aprovechen mejor las oportunidades, pero sobre todo, se sientan parte del éxito organizacional, y esto haga aumentar su bienestar y su realización personales.

Desde OWO trabajamos de la mano con las empresas para desarrollar programas de coaching que permitan mejorar el bienestar integral personal y profesional de las personas, para generar un impacto positivo en sus vidas y en la organización. Descubre más en www.owo.coach/empresas.

– Equipo OWO

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